Sikeres vállalkozások és titkaik

Kalazancis diákok vettek részt az MCC (Mathias Corvinus Collegium) középiskolás program keretén belül zajló vállalkozásépítő-képzésen, amelyen sikeres fiatal vállalkozókkal találkozhattak, többek között a Cogito csapatából Kovács-Egri Kristóffal és Majtán Mátéval, akikkel az alábbi interjút is készítette a kalazancis Kocsis Anett.

Milyen egyetemre jártok?

A csapat tagjai közül 4-en a BME-n tanulnak mérnökinformatikusnak, míg ketten a Semmelweis Egyetemen általános orvosnak.

Hány alapítója van a vállalkozásotoknak?

A vállalkozásnak 6 alapítója van: Kovács-Egri Kristóf, Papp Máté, Körmendy Berci, Lobler Ádám, Stubnya Bence és Majtán Máté.

Honnan jött az ötlet, hogy közös vállalkozásba kezdjetek?

Még Bencével a másik Semmelweis-en tanuló barátommal kezdtünk el gondolkozni egy megoldáson, hiszen saját bőrünkön tapasztaltuk azokat a nehézségeket, amiket most szeretnénk megkönnyíteni a termékünkkel. Ez tényleg nagyon nagy probléma, hogy nincsenek megbízható források ahhoz, hogy megfelelő szakembereket képezzenek. Rengeteg felé tördelődött manapság az információ és jelenleg nem látunk olyan megoldást, ami ezeket összegyűjtené és szelektálná. Evidensnek kellene lenni, hogy szükség van ilyesmire, hiszen ha csak belegondolunk, hogy az interneten található információ 90%-a csupán két éve keletkezett, egyértelmű a trend, hogy az információ mindinkább növekszik és a megbízhatósága egyre inkább kétségbe vonható. A tudományok rohamos fejlődésével és az információs forradalommal olyan problémákat kell megoldanunk, amelyekkel eddig nem álltunk szemben.

Mikor kezdtetek bele a vállalkozásba?

Egy éve ilyenkor kezdődött el a vállalkozásunk, de először nem fektettünk bele annyi energiát, amennyit az utóbbi időben. Igazán keményen idén márciusban kezdtünk neki a munkának mind termék, mind pedig menedzsment szinten.

Mesélnétek egy kicsit, pontosan miből is áll ez a vállalkozás?

Nos, ugye alapvetően ez egy szoftver, amit mi fejlesztünk, és aminek a lényege, hogy egy olyan felületet biztosítsunk online az egyetemek számára, amin keresztül a hallgatók és a tanáraik közösen tudnának a tanuláshoz szükséges jegyzeteket elkészíteni, és amelyen a diákok inspiráló közegben tanulhatnának. A vállalkozásnak sok eleme van, ezek szerint osztjuk fel a feladatokat is. Az általános menedzsment feladatokért, mint az ügyintézés, a stratégiai tervezés és a célok meghatározása, alapvetően hárman felelünk, de az ezekbe való beleszólás mindig változik, függően attól, hogy kinek mi az erőssége. Emellett a legfontosabb dolog jelenleg a termék fejlesztése és az ahhoz tartozó operatív tervezés. A termék menedzsmentjéért Kristóf felelős, míg magát a fejlesztéssel és a designnal 3 másik fő (Papp Máté, Körmendy Berci és Lobler Ádám) dolgozik. Kristóf dolga és felelőssége, hogy a termék jó ütemben haladjon és jó irányba. A pénzügyekért és az előrejelzések számolásáért én vagyok felelős, a sales- és marketingtevékenységéért pedig a másik Semmelweis-es társunk, Stubnya Bence. A legnehezebb jelenleg összeegyeztetni a vállalkozáshoz szükséges időt, a további tevékenységeinkkel, hiszen a 6-ból még öten egyetemre járunk.

Hogy tudjátok összeegyeztetni az egyetemi programokat és a vállalkozásra szánt időt? Marad ezek mellett szabadidőtök?

Az egyetemmel az a jó általában, hogy sokkal rugalmasabb a tanmenet szerkezete, mint a középiskolának. Senki nem néz az ember körmére, ha nincs ott egy órán vagy gyakorlaton, itt már mindenki saját magának osztja be az életét és az idejét. Persze vannak kötelező előadások és hasonlók, amiken elég nehéz részt venni, hiszen az ember mindig próbálna többet és többet dolgozni. Ilyenkor általában igyekszünk elmenni ezekre az órákra, de gyakran előfordul, hogy közben dolgozunk attól függően, hogy éppen milyen munkát tudunk elvégezni az alatt az idő alatt.

Tervezitek, hogy ezt az egyetemi rendszert más városokba, akár országokba is eljuttatjátok?

Ez a menedzsment egy nagy feladata, így a miénk is. Ezt a folyamatot a vállalkozásban skálázásnak hívják, ami gyakorlatilag annyit tesz, hogy a termék elkészítése után már csak a növekedésre és a terjeszkedésre kelljen helyezni a hangsúlyt, természetesen a további fejlesztések és javítások mellett. Miután Magyarországon kiteszteljük a terméket, mindenképpen szeretnénk eljutni máshová is.

Bizonyára többször is ütköztetek nehézségekbe. Kitől kértetek ilyenkor tanácsot?

Sok nehézség adódik – természetesen – egy ilyen vállalkozás során. A mi szerencsénk, hogy rengeteg segítséget kapunk az inkubátorunkban kapott mentorunktól, aki eddig mindig rendelkezésünkre állt, amikor szükségünk volt rá. Természetesen olyan esetekben kértük ki a véleményét, amikor – mondjuk – nem lehet a válaszokat az interneten megkeresni. Fontos, hogy egy vállalkozó mindig proaktív legyen, amikor tanulásról van szó. Állandóan tanulni és fejlődni kell, mert különben az ember hibákat vét még azokon felül is, amik elkerülhetetlenek. A jó folyamatok kialakításához jó analitikus gondolkodás kell. Elemezni kell a folyamatokat átgondolni őket, és cselekedni a kiértékelt adatok szerint.

Mivel motiválnátok a fiatalokat? Miért érdemes belekezdeni egy vállalkozásba?

Elsősorban azt tudom mondani, hogy a mi, valamint az utánunk következő generációnak sokkal nagyobb igénye és lehetősége van az önállóságra – legalábbis én így gondolom – mint az előttünk élőknek. Éppen az önállóság miatt lehet a vállalkozás egy olyan életforma, amiben a fiatalok megtalálhatják saját magukat és megfelelően kiteljesedhetnek. Nem kell ma már közgazdásznak, pénzügyi elemzőnek lenni ahhoz, hogy valaki sikeres vállalkozást építsen. Mindegy, hogy te egy designer vagy, esetleg programozó, vagy egyik sem. Ha van szenvedélyed, hogy létrehozz valamit, ami előtte nem létezett, akkor szerintem semmi nem állhat közéd és az álmaid közé. Manapság a modern technológia is megkönnyíti a kommunikációt és az információszerzést, ezáltal még egyszerűbbé válik egy vállalkozást létrehozni.

Kocsis Anett